企业财经管理在企业稳健运营中扮演着举足轻重的角色。它不仅关乎企业的日常运营和决策，更直接影响着企业的市场竞争力。在当下复杂多变的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战，这要求企业在财经管理上必须具备更高的敏锐度和应对能力。华为的成功经验值得借鉴。华为的财经体系与其成长历程紧密相连，从默默无闻的幕后角色逐步走到台前，成为企业发展的关键支柱。在华为，财经部门不仅负责制定财务战略、驱动经营管理，还承担着控制财务风险和执行财经活动的重任。他们凭借独特的行业洞察、自成一套的管理体系以及强大的数字化能力，深刻把握了行业的本质规律，如业财融合、数字化转型、全面预算管理、资金管理实践等，从而为华为的稳健发展提供了坚实保障。构建财务管控体系，实现财务管理价值，推动企业高质量发展：

确立适应企业持续增长的财务组织架构

打造业务深度融合、高效精细的财务管控体系，确保业财数据有力支撑多维度经营分析报告，从而推动财务管理价值的实现，保障企业的高质量、高价值发展。

强化战略财务职能，完善集成作战系统，确保企业科学发展：

借助全面预算的战略实施，使预算聚焦于核心战略业务，避免在非战略机会上过度消耗资源。构建灵活多变、适应多板块企业战略需求的财务组织架构，助力集团战略目标的实现。以战略为导向，指引财务预算，并通过财务预算促进战略实施，构建企业永续增长模型，确保企业科学发展。

打造业务财务职能，以业财一体化为基石，支撑业务高效运营：

协助业务部门进行预算编制和经营分析，搭建业务与财务沟通的桥梁，为各体系提供专业的财务支持和服务，提升业务负责人的经营意识。

开展降本增效专项行动，保障企业产品竞争力：

通过标准成本模型的建立和财务关键指标的监控，提出具体有效的改进措施，降低企业整体成本率，提升产品竞争水平。